銀川熱電公司立足企業(yè)實際謀劃轉(zhuǎn)型升級思路

9月18日，銀川熱電公司檢修部職工協(xié)助西夏熱電公司檢修班組，完成了4號鍋爐濕式除塵器入口煙氣導(dǎo)流板更換工作，標(biāo)志著公司邁出轉(zhuǎn)型升級的第一步。

9月1日，隨著銀川熱電公司5號鍋爐的熄滅及3號發(fā)電機(jī)與電網(wǎng)的解列，運行近20年的銀川熱電公司全面關(guān)停。公司關(guān)停后，“未來的路要怎么走？”“轉(zhuǎn)型升級的方向在哪里？”等一系列問題亟待解決。9月12日，銀川熱電公司召開職工大會，按照集團(tuán)公司董事長褚偉的要求，提出了結(jié)合自身特點、人員結(jié)構(gòu)“整體轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn)略思路，并對下一步工作進(jìn)行了安排部署。一是組織全員培訓(xùn)，提振士氣，提高執(zhí)行力。通過開展職工職業(yè)道德、執(zhí)行力、心理健康等課程培訓(xùn)，幫助職工轉(zhuǎn)變觀念，提前謀劃，及早投入到公司轉(zhuǎn)型升級的行動中。二是利用公司半數(shù)職工為運行人員的特點，拓展運維工作市場，承攬小火電機(jī)組及其他電廠輔網(wǎng)運維工作。9月起，組織部分運行職工到西夏熱電公司跟班實習(xí)，部分職工到熱力公司跟班學(xué)習(xí)供熱運行工作。三是承擔(dān)西夏熱電公司部分輔機(jī)檢修工作任務(wù)，組織檢修人員深入西夏熱電公司班組學(xué)習(xí)，盡快承接目前能獨立完成的檢修任務(wù)，同時拓展新能源企業(yè)及電力檢修市場。   （銀川熱電公司 馬 燕 喬澤艷）