集團公司召開一季度經(jīng)營形勢分析會

4月15日，集團公司召開一季度經(jīng)營形勢分析會，系統(tǒng)總結(jié)一季度工作，分析研判當(dāng)前形勢，部署推進二季度重點任務(wù)，確保完成上半年各項目標(biāo)。集團公司黨委副書記、總經(jīng)理李日龍主持會議并講話。

會上通報了集團公司一季度經(jīng)營管理、財務(wù)運行、生產(chǎn)管理、項目建設(shè)和投資完成情況。各控股公司圍繞一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報了工作。會議指出，今年以來，集團扎實推進“穩(wěn)增長促發(fā)展攻堅年”行動，積極應(yīng)對外部環(huán)境嚴峻和市場競爭加劇等諸多挑戰(zhàn)，真抓實干、攻堅克難，各項工作取得新成效，實現(xiàn)首季“開門紅”。

會議要求，一是堅定不移強黨建、轉(zhuǎn)作風(fēng)。把全面從嚴治黨貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營管理的各環(huán)節(jié)、全過程，扎實開展學(xué)習(xí)教育，堅定不移地執(zhí)行黨委、政府的決策部署，以作風(fēng)建設(shè)新成效推進生產(chǎn)經(jīng)營降本增效、重大項目加速提質(zhì)和企業(yè)治理鞏固提升。二是堅定不移保安全、抓生產(chǎn)。聚焦年度經(jīng)營目標(biāo)和重點任務(wù)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，抓實職工教育培訓(xùn)，強化班組建設(shè)，堅決杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生，從設(shè)備管理等方面入手，全力提升生產(chǎn)效能。三是堅定不移強管理、控成本。持之以恒落實國有企業(yè)改革深化提升行動，持續(xù)強化內(nèi)部管理，狠抓對標(biāo)提升，嚴控費用開支，確保非經(jīng)營性成本同比降幅不低于10%。加強電力市場形勢研判，堅持效益導(dǎo)向，優(yōu)化交易策略，尋求收益最大化。充分調(diào)研煤炭市場，加強煤炭招采控價，科學(xué)摻配摻燒，提高機組經(jīng)濟運行水平。四是堅定不移抓項目、促投資。緊盯重點工程建設(shè)項目工期要求和關(guān)鍵節(jié)點，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、狠抓現(xiàn)場督導(dǎo)，務(wù)期必成推動永利（中衛(wèi)）新能源3GW光伏基地項目等項目建設(shè)，確保新能源項目如期并網(wǎng)。 

（綜合辦公室）